Reynald Duriez

Actualités Les mots de Reynald Duriez

Manager de l’équipe Hotline de Bystronic France

Depuis 2022, Reynald Duriez encadre le plateau Hotline, le service planification, le service software & formation software de Bystronic France. En tant que membre du World Class Service du groupe Bystronic, avec ses homologues internationaux, il participe aux projets d’amélioration continue des filiales. 

Reynald est à l’initiative du programme de coaching de son équipe, destiné à améliorer leur gestion du savoir-être et des techniques d’assistance et de support.

L’équipe de la Hotline France se renforce

La Hotline de Bystronic France compte aujourd’hui une dizaine de personnes pour la gestion des différents pôles : 

  • software : formation et dépannage,
  • laser, 
  • pliage,
  • laser tube
  • planification des interventions
  • planification préventive
  • gestion des appels entrants
  • réponses aux messages emails

« Nous avons pris en considération les demandes des clients et nous avons intégré un nouveau collaborateur dédiée à l’accueil et à la redirection de tous les appels entrants. », précise Reynald Duriez.

L’équipe Hotline gère aussi toutes les demandes par mail, les échanges avec le support Usine et fait le lien avec les techniciens sur le terrain en les guidant le plus précisément possible pour optimiser le temps d’intervention. 

Les principaux focus du Service Hotline : communication et anticipation

  • Augmenter l’efficacité de la communication à distance

« Nous possédons tous les outils de télécommunications nécessaires pour une prise en mains immédiate et à distance des équipements : visualiser rapidement, intervenir sur des fichiers, etc. C’est très important de gagner du temps et d’identifier facilement un souci. Nous devons savoir nous adapter aux niveaux techniques très divers de nos clients. » déclare Reynald Duriez.

Pour s’adapter aux évolution technologiques des équipements, l’équipe de la Hotline s’appuie aussi sur des outils qui permettent l’analyse dynamique des données avec un diagnostic précis et un indice de qualité de fonctionnement de la machine (ex : l’optique fonctionne à 40%, l’automatisme possède un taux d’usure de 15%)

  • Anticiper grâce à la planification préventive 

« Nous avons intégré dans l’équipe de planification un rôle d’anticipation des interventions de maintenance, pour limiter les temps d’arrêt imprévus. L’arrivée de notre nouveau collaborateur en charge du préventif a pour but d’optimiser les maintenances des équipements pour sécuriser la production de nos clients». « Dans un univers en flux tendu, Il est toujours plus facile d’anticiper une maintenance qu’un incident de production » « Nous devons être proactif ! c’est la garantie pour nos clients et pour nous-mêmes que tout reste sous contrôle ! » ,  précise Reynald Duriez.

Le programme de coaching pour l’équipe Hotline : mieux se connaître et mieux déchiffrer l’autre…

« Les nouveaux moyens de support à distance développés depuis les années Covid permettent d’appréhender plus facilement le travail du hotlineur et d’apporter ainsi une réponse dans des délais attendus de plus en plus courts et ceci implique un métier qui peut s’avérer souvent sous tension… », explique Reynald Duriez.

Sur le plan personnel, autant que sur le plan professionnel, ce programme apporte les outils aux collaborateurs de l’équipe Hotline pour les faire progresser aussi bien dans la gestion de leurs émotions que dans l’accomplissement de leur mission.

Le programme de coaching, réunit toute l’équipe autour de 5 séances dans l’année

« Sur le plan personnel, il s’agit de prendre du recul pour avoir une vue d’ensemble de son travail et de son rôle dans un environnement avec des interlocuteurs différents à considérer, qui sont des collaborateurs internes et des clients … Ceci afin de mieux se structurer et en fin de compte de mieux se connaître, de gérer nos émotions afin d’améliorer les réponses au client. », décrit Reynald Duriez.

« Grâce aux séances de coaching, l’équipe apprend des techniques qui permettent de mieux gérer leur temps de travail et d’améliorer la qualité de leurs tâches : être plus apte à résoudre les situations et augmenter son efficacité dans la sérénité. », complète Reynald Duriez.

Partager la page

Coaching

Les bénéfices du coaching : des techniques de communication et de support renforcées 

Reynald Duriez résume ainsi les apports essentiels du programme :

  • Amélioration de la communication entre l’équipe et les clients :  une communication plus fluide, une empathie développée.
  • Synergie d’équipe renforcée : partage d’expériences, conseils, aide entre collaborateurs sur une diversité de cas rencontrés.
  • Confiance personnelle accrue :  en se connaissant mieux soi-même, il sera plus facile de savoir réagir à une situation avec une meilleure connaissance de ses faiblesses et de ses forces.

Depuis la mise en place du programme de coaching, des personnes au tempérament plus introverti se sont épanouies et deviennent proactives sur des sujets. D’autres ont appris à gérer leurs émotions…

« Les collaborateurs de l’équipe ont tous passé un cap après 3 séances. Mieux comprendre son fonctionnement personnel et savoir décoder la personnalité d’un interlocuteur permet ensuite d’adapter son support. La communication avec les clients s’est améliorée grâce à certaines techniques qui permettent de gagner en assurance et en apaisement. », analyse Reynald Duriez.

« Chacun en ressort demandeur de coaching et d’entrainement sur des situations, y compris moi-même pour améliorer le management de l’équipe », déclare Reynald Duriez.

Ateliers coaching

Les prochaines étapes

Reynald Duriez recommande de poursuivre l’année prochaine ces ateliers afin de faire des points réguliers qui permettent aussi de maintenir la cohésion et l’esprit d’équipe. « Nous pourrons renforcer certains sujets en les travaillant lors de séances dédiées », indique t’il.

Les exercices à renforcer :

  • la gestion fluide de la ligne complète d’intervention en prenant en charge un sujet de bout en bout.
  • introduire des compétences pures du métier de hotlineur avec des techniques de travail spécifiques à la Hotline : gérer plusieurs cas en parallèles, rediriger, déléguer …

À suivre…

Reynald Duriez

Partager la page